“经济活动分析会不应该流于形式，各部门应该提供准确有效的数据对比分析，这些数据要靠日常收集，而不是等到要开会了再急急忙忙地重新统计，相互核对……”

如果会上听到领导这样批评，你会怎么做？或是当耳边吹过一阵风，继续置之不理？或是以后积极上报数据，却因为数据太过分散忙得焦头烂额？可有人却从中看到了“生机”，萌生出开发一套以推进目标成本管理为核心的经营管理信息平台的想法。

这人是谁？他就是福建公司经营管理部副主任陈建育。

陈建育是电气自动化专业毕业，参加工作17载，他从基层技术岗位做起，一步步走到项目总工、项目经理岗位，2015年他转岗公司经营管理部负责内部经营管理工作。如果只看履历，似乎并无多少出奇之处，但这位始终低调的“老男孩”却在创新的舞台上当起了主角，“我就是想打破思维定势，把创新思想、创新理念、创新举措融入到项目管理、经营管理的方方面面……”

2007年7月，首次担任项目总工程师的陈建育为加强项目现场管理，充分发挥自己在计算机方面的专长，制作了3D线路路径演示，为项目线路施工总规划提供技术支持。为了防范施工中的安全隐患，公司的第一个发明专利在他手中诞生。为实现材料使用全范围计划及跟踪，他编写了材料管理软件，不仅让项目材料使用量一目了然，更细致到可知晓某一种螺丝规格具体适用在哪个安装部位。

最先深入理解经营管理工作，是在2010年6月，那是陈建育第一次担任项目经理。凭借多年基层工作经验，他深知工程利润的重要性。为了让项目多盈利，他深入研究合同，从施工图中找寻突破，在工程特殊及不利条件中找机会，工程初期就系统性展开签证规划，制定签证实施计划，提前为各项签证创造条件，统筹各项签证的签署时机以及表现形式，优化工程签证成果。最终由他所负责的项目凭借优质签证大大提高了合同利润。与此同时，他还深入开展二次经营，精确测算分项工程完成工作量，并结合造价，精细化计算分包完成工作量，对分包合同的进度款支付进行有效管控。项目上的小试牛刀，也为日后公司内部经营考核工作打开了新思路。

众所周知，内部经营考核是一块“硬骨头”。既要兼顾公司的利益，又不能打击考核单位积极性。如何在两者之间取得平衡是一个不小的难题。作为经营管理部副主任，陈建育从公司管理层的角度出发，系统性钻研考核模式，不仅仅只考虑经营这一单方面的问题，还从更高层面寻找系统性优化直管项目考核的方式，顺应公司战略，推进项目扁平化、精细化管理。十一年的基层工作经验又让陈建育可以从项目经理的立场出发，制定更为具体、细化的考核指标及条款，指向性更明确，使考核更具有操作性，也更为适应公司“走出去战略”，有效提升考核单位的积极性和市场竞争力。通过调整盈利分配，各基层考核单位加强了成本管控，深化了二次经营，挖掘了盈利潜力。在他努力下，公司经营管理水平和工程项目的经济效益都有了很大提升，这也让公司能更好地适应竞争激烈的市场，完成企业转型升级。

当然，如果要说起陈建育“最得意”的作品，就不得不说回前面提到的经营管理信息平台。在经营管理部工作期间，陈建育发现公司经营数据分散、零碎，需要耗费大量的人力、时间进行整合，不仅准确率不高，更严重影响公司的经营管理效率。所以一向爱创新的陈建育希望能将公司的经营管理搭上“互联网＋”的快车，通过一个平台综合各类经营信息分析、比对，最大限度地降低生产成本与管理费用，获得更大的利润空间。

想法有了，若是没有转化为实践，也不过是一纸空谈而已。可开发一套信息平台，哪是那么容易的事情。那段时间，陈建育常常问自己：没有专业的软件开发团队作为支持，就靠他自己，能把这件事做成吗？如果不考虑操作难度，单看事情做成后能带来的效益，值得做吗？思虑再三，工欲善其事必先利其器的想法占了上风，他决定试试看。

做出决定后，陈建育就立即着手经营管理信息平台的研发工作。考虑到研发成本，他决定采用性价比最高，与公司当前情况最为适应的EXCLE表格作为基础工具，利用其强大的性能达到记录数据并分析汇总的效果。很快，第一版系统就在一个月后面世。但这个饱含着热血与期待的平台使用效果并不理想。运行速度慢，效率低，与当初的设想相差甚远。

面对这个并不成功的“作品”，陈建育多少有点泄气。但他并没有轻言放弃，他深知传统的管理方式已经无法适应当前公司业务的飞速发展，要实现经营管理新突破，互联网、大数据的应用势在必行。可他也深刻的认识到，自己所掌握的软件知识根本无法满足研发的需要。困难摆在眼前，解决的方法有两个：一是雇佣专业团队进行研发，但可能存在费用高、研发出来的产品理论性大于实用性的问题。二是加强自身学习，弥补专业知识短板，继续研发进程。在冷静分析之后，他选择了从零开始学习编程语言。

这几年随着公司市场开拓取得重要突破，与日俱增的业务量也让经营管理部的日常工作较之前忙碌了不少。可陈建育硬是顶住压力，抓紧一切碎片化的时间，一边学习，一边着手改进。写代码需要安静的环境不受干扰，但白天工作忙，思路容易被打断。于是他就将编程工作放到下班后，经常写着写着就已经是深夜了……

功夫不负有心人，2016年8月，公司经营管理信息平台正式上线运行，这套以生产经营业务中最基础的数据、流水记录为依托，量身定制的公司“经营管理信息平台”，实现了专业领域工作突破，不仅能直观的展现公司当前的经营情况，更是为公司的经营决策提供更加科学化的数据支撑，为实现全面可持续发展提供支持。

如今，该经营管理信息平台已取得了软著证书，但在成绩面前，陈建育没有止步，他根据公司经营管理相关需要，增加管理模块，并及时跟进企业发展步伐，展开多领域深层次探索，实现与其他经营平台的无缝对接，让平台更好的服务公司的经营管理工作。

现在，再回首那段住在办公室编写代码，半夜调试系统，修改漏洞的过往，他说，那既是一段苦行僧的日子，也是一段激情燃烧的岁月。

都说台上一分钟，台下十年功。在创新的舞台站上C位，陈建育付出了超出常人的汗水和努力。想别人所不敢想，做别人所还未做，胸怀理想，志存高远。他知道，这是一个创新的时代，还有更大的舞台等待着他。